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时间:2022年09月10日

矿山转型新构想:“互联+矿山”

【铝道】当前,铁矿山行业面临矿价低迷、资金紧张、利润亏减的经营困局。在新一轮矿山蜕变发展中, 互联+ 与矿山行业的深度融合,有利于拓展矿山的生存空间。通过互联实现矿山资源配置的优化和集成,传统的矿山行业将迎来新的发展。

基本原则:环节精简和流程畅通

互联+ 与传统矿山发展相融合,就是要借助其具有的特殊优势,以实现矿山资源的较优化配置和较大化利用。因此,整体框架设置的基本原则,首先是环节精简。较大限度地消除中间环节,改变现存的行政式逐级审批汇报方式,缩短决策政策落地的周期。通过引入 互联+ ,对 决策铸铁闸阀、流转、执行 中的 流转 环节进行变革,降低从 决策 到 执行 的中间折损率。其次是流程畅通。以 互联+ 畅通 政策 执行 反馈 核评 完善GB/T 3923.1⑵013 纺织品 织物拉伸性能 第1部份:断裂强力和断裂伸长率的测定 流程。目的有两个方面,一是杜绝内耗,二是降低折损。再次是执行高效。将 互联+ 与传统矿山管理相融合,改变以往决策措施重心在制定层面、时间效率耗损在流转层面、拖沓敷衍集中在执行层面。通过 互联+ ,将决策者与执行者、生产者与购买者、需求者与供应者直接点对点、端接端地关联起来。较后是模块组合。通过可变性、适应性较强的模块化设置,整体框架更能够随机应变、多样灵活,更有效地满足内外部变化的需要。

基础范式:从外部和内部着手

整体框架可分成外部和内部两个方面,立足于横向和纵向两个维度。矿山发展的外部,在纵向上主要涵盖了上游的物资供应方、项目合作方、部门监管方和下游客户方;在横向上主要是市场竞合方。矿山发展的内部,在纵向上主要是公司层、矿山层、作业区层、班组层;在横向上主要是产学研、供产销、人力资源、项目建设、生产经营、资本运作、安全环保。

外部方面,关于物资供应梯形丝杠是滑动磨擦方,重点围绕设备供应和能源供应,建立起买卖联盟,实现厂家对设备全生命周期的追踪维护、矿山对设备全生命周期的信息档案管理。在优化物资采购的同时,更是从物资供应的源头管控住物资后期使用成本。关于项目合作方,建立起 遴选 合作 实施 评估 反馈 完善 推进 终生跟踪 的络体系,旨在提高招投标效率、增强合作质量、提升合作成效、降低合作风险。关于部门监管方,与监管部门进行全方位的信息对接,加快各项政策的落地贯彻;加快项目手续跑办效率;加快发展意见建议的反馈;加快政企合作实现发展共赢。关于下游客户方,变革传统的 生产 销售 模式,为现代的 按需定制 按量生产 按质服务 模式,将矿山放在下游客户的整体生产链条中,较终实现双赢。关于市场竞合方,建立起开放型发展的新模式,与行业内一流矿山企业建立合作共赢的发展联盟。以 互联+ 消除行业壁垒,打破自我封闭发展的禁锢,为矿山发展打通更多的渠道,吸收更多的资源。

内部方面,针对矿山普遍存在着的公司层、矿山层、作业区层、班组层现有管理体系,按照络化、可视化、集成化、精细化、直通化的设想,建立起全新的管理体系。一是络化。将现有的管理体系进行全面的络化,推进实施 管控入 工程,形成虚拟化的管理模式。所有管控均以互联为基础。二是可视化。研发桌面式管理系统,开发矿山管理的APP,使管保障质量理在窗口下可视。三是集成化。就是将矿山生产经营、发展建设的所有资源,重新梳理进行归档分类,按照核心资源、优势资源、普通资源、劣质资源、潜在资源进行综合集成。四是精细化。主要包括两个方面,一方面是络录入的精细化,要确保矿山所有信息的准确录入和全面录入。信息是管理的基础。另一方面是络管理的精细化。实施络管理,将人、财、物等因素融入到互联中,保证管理有序、高效、顺畅。五是直通化。就是消除管理的中间层,实现管理的点对点、面对面,彻底挤压出闲置区、废弃区、无用区。

专项管理设置:

建立起符合新常态的模式

在具体的专项管理设置上,建立起符合矿山发展新常态的生产经营新模式和发展建设新方式。

生产经营方面,建立全新的生产组织、经营销售新模式。按照从 客户定制 个性营销 产品计划 生产组织 的新模式,改变以往 重生产、轻客户,重产品、轻营威海销 的计划经济生产组织模式。将市场和客户链接到生产经营的顶端环节;提高营销人员的队伍比例,加大营销人员对产品计划的参与力度。构建生产经营电子平台,将客户信息、营销服务、产品计划、生产组织整合到同一系统。以此达到4个目的 较快反应市场、较大降低库存、较短产销周期、较佳资源利用。

人力资源方面,建立起全新的人才选用育留体系。在人才选拔上,将重点院校、科研院所、一流矿企等人才信息与矿山当前及未来发展规划相关联。拓展人才选拔渠道,丰富人才选拔形绝缘端子式,使专业与岗位相对称、人才意愿与矿山发展更契合、人才价值观与矿山核心理念更匹配。改变以往的被动招聘、窄向选择为互联尼龙扎带时期的主动培养、广泛招纳。建立起与人才输送地的战略合作,将矿山人才的选拔,延伸到人才产生的上游环节。在人才培养上,以职工个体为单位,搭建个体信息档案,包括基本简介、专业知识、岗位技能、晋升通道、培训规划、成长方向、日常动态、履职评价、绩效考核、人际络、道德评述、群众口碑等信息。针对个人信息档案,实施人才分类管理、阶梯管理。同时,建立起矿山互联学校、互联交流中心、互联专业论坛、互联科技园地等。

资本运作方面,建立起全新的投融资体系。一方英国复合材料公司Scott Bader和Renuables共同撰写了1份新的报告面,通过 互联+ 盘活矿山呆滞资产、不良资产;另一方面,建立起新型的投融资体系。在盘活资产方面,建立全新的资产处置平台。将潜在的战略合作方集中起来,形成深入全面的战略分析,按照合作的可能性,实施类别管理,针对性的进行方案制定;将呆滞资产、不良资产进行全面信息归档,综合分析长短优劣,详细研究市场归口。在投融资体系方面,改变以往单纯依靠银行贷款的传统模式,综合运用互联金融、互联众筹、互联股权融资、互联资本集汇等新方式,研究使用一揽子互联工具,较大化扩展资本运作面。

项目建设方面,建立起全新的项目建设模式。项目建设主要有三大体系,一是整体建设体系,二是全周期追踪体系,三是建设管理体系。在整体建设体系上,将项目前期筹办、项目设计、项目施工建设、项目后期运营整合到同一平台,消除以往项目内耗、互推、效率不高问题。按照 整体建设 理念,使项目筹办、项目设计、项目建设、项目运营4个有关方全过程参与,密切分工协作,打通相互间的障碍区,形成 上游为下游服务、下游支撑上游 的新模式。在全周期追踪体系方面,将项目建设的所有参与方、方进行电子信息归档,施行项目全周期追踪。在建设管理体系方面,将项目建设管理与矿山整体管控相链接,使之成为矿山管控的组成部分。

安全环保方面,重点是建立起安全环保政策对接体系、安全环保综合管理体系、安全环保风险防控体系、安全环保社会体系。在综合治理上,构建安全环保基础电子信息台账、专职队伍电子信息档案、教育培训体系、综合考核体系等。在风险防控上,建立起隐患排查络平台、隐患电子目录、周边关系协作电子档案、综合防范与应急处置平台。在社会上,形成社会发布平台、社会践行动态体系、社会宣教平台等。

企业文化方面,构建全民参与的共享文化体系。矿山发展由于地域等客观因素和现实物理要素,文化建设面临诸多障碍。而 互联+ 能够将个体聚集成整体,形成共享共建的平台,开辟新的文化阵地。

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