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时间:2022年09月09日

山西铝厂、山西分公司召开三季度运营转型降本增效总结表彰大会

10月16日,山西铝厂、山西分公司召开三季度运营转型降本增效总结表彰大会,分析厂和分公司三季度经济活动情况,总结7至9月份降本增效及运营转型工作,通报表彰降本增效成效显着的单位及运营转型项目,安排部署四季度重点工作,动员广大干部员工进一步凝心聚力、攻坚克难,守住底线,为全年目标任务的完成而努力奋斗。

山西铝厂党委书记郭顺喜,山西分公司副总经理卫栋庭、裴卫东、张占明、王天庆,山西铝厂副厂长李安平,山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科,山西分公司财务总监张士国,山西分公司副总经理郭庆山,各单位副处级以上干部、主任工程师、主管工程师,以及部分车间主任、科室主管、先进党员和职工代表参加了会议。

卫栋庭主持会议。

降本增效先进单位营销中心、第二氧化铝厂、沁源阳坡铝矿, 运营转型流动红旗 先进单位热电分厂, 运营转型创佳绩、党建管理上水平 专项工作先进单位靠前氧化铝厂党委分别作了经验分享。

张士国通报了三季度经济活动分析及降本增效情况,安排四季度工作。三季度,面对严峻的市场形势,山西铝厂、山西分公司始终坚持推进市场化、开放型改革,坚持深化运营转型,促进管理水平提升,在全体员工共同努力下,双双实现盈利,并完成了进度预算目标。四季度,矿业系统要坚决落实精矿战略,不断提升经营矿山和经营资源的能力;生产系统要坚决推动结构调整、转型升级,促进精益生产;营销系统要坚持以市场为导向,增强市场应变能力,加大营销采购增值力度;要继续坚持多渠道、全方位创收增效,在抓好主导产品生产经营的同时,使资产、资源的价值得到较大限度发挥;要继续坚持分类管理、面向市场、多元化经营的原则,发挥体制机制优势,盈利企业要扩大经营成果,亏损单位、费用支出单位要加大控亏和改革力度,大干四季度,确保底线目标完成;要进一步加强现金流管理;要加强被托管企业管理,按照总部和年度预算目标的要求,被托管企业-华禹、华谊、太岳、龙门均要确保全年实现盈利目标;要做好2014年度的全面预算工作。

张占明总结了三季度运营转型工作,安排部署四季度重点工作。三季度,山西铝厂、山西分公司强化目标牵引,不断提升运营转型对经营绩效贡献率;加强协调指导,深入推进CBS模块构建和应用;有效推广运用目视化管理工具方法,现场管理水平进一步提升;搭建平台,创新机制,形成了比学赶超的浓厚氛围。四季度,要深度诊断,挖掘潜力,坚决守住底线目标;要强化CBS模块构建和推广力度,实现专业管理敏捷高效;要加快目视化工厂建设进度,实现现场管理规范有序;要固化成果,不断完善运营转型长效机制。

裴卫东宣读了《山西分公司关于兑现三季度降本增效奖励的通报》。李安平宣读了《山西铝厂关于兑现三季度降本增效奖励的通报》。王天庆宣读了《关于表彰三季度 百 千 活动运营转型项目的决定》。韩俊科宣读了《关于表彰 运营转型创佳绩,党建管理上水平 专项工作改善项目、改善课题和改善点的决定》。与会领导为获奖单位和个人进行了颁奖。

郭顺喜作了重要讲话。指出,三季度完成底线目标,是厂和分公司广大干部员工共同努力的结果,特别是获得表彰奖励的先进单位和个人,在三季度运营转型工作中做出了突出贡献,是大家学习的榜样。他指出,企业从整体上看,方用户在选用时1定要注意向明、风气正、职工素质高、发展效果好。在生产经营方面,整个生产系统组织指挥非常得力,中铝山西企业有一支庞大的生产组织指挥系统队伍,素质高、能力强、敬业奉献、吃苦耐劳、乐于奉献;主体生产单位干部员工加班加点,辛勤付出,确保了企业的安全稳定发展;山西铝厂各单位独立闯市场,兼顾内外部市场;矿业系统对外积极与上级部门和地方政府沟通协调,争取政策支持,做了大量协调工作,保持企业用矿,非常不容易;营销系统积极进行市场研判,坚持 走出去 ,大量分析研究市场,深入到较基层客户中,综合分析搜集的大量信息,效果非常明显。在安全稳定方面,企业长期保持安全生产,有力地支撑了生产秩序,保证了目标实现,保证了职工的健康安全,党政工团齐抓共管、齐心共干,形成了团结稳定的良好局面。

郭顺喜强调,完成四季度的目标,任务艰巨。矿山系统要紧紧抓住四季度矿山生产的黄金季节,保证供矿质量和供矿量;生产系统要在提产降耗上再下功夫,加快创新串风罩联法项目的建设,做好老系统的进一步改善;营销采购系统要不断优化 市场、库存、需求、预算 四位一体的采购决策模式,高度关注碱和烧成煤的市场变化,在完成底线目标的基础上,多做贡献,同时要把好原煤的质量关;要巩固和扩大市场化经营创收力度;要持续发挥运营转型在降本增效、促进管理提升中的重要作用;要进一防水插座步发挥政治优势,为实现底线目标不断集聚正能量。

就推进市场化开放型改革,激发企业内部动力和活力,郭顺喜强调,一是各级领导干部要进一步深刻理解市场化改革的重要意义,自觉与总部的决策部署保持一致,进一步增强政治意识、大局意识、意识,坚定不移地支持改革。二是通过公开、透明、规范的程序,坚持以能力用人,以业绩说话,建立 能进能出、能上能下 的工作机制。三是要大力培养基于市场的意识、理念和能力,学会用市场化的分析方式,通过市场化的手段解决目前用人、用工和收入分配中存在的问题,激发内部活力,提高管理效率。四是处理好 改革、发展、稳定 的关系,既要坚决推进改革,促进企业发展,更要注重通过改革提升企业效益,改善职工生活条件,让员工充分享受改革发展带来的红利。五是要围绕市场化改革发挥好党建工作优势,做好舆论宣传和思想政治工作,更好地凝聚人心、鼓舞士气、振奋精神,确保改革顺利进行。

检测郭顺喜指出,要高度重视企业安全环保工作,落实好四季度安委会会议精神,确保企业安全稳定。他强调,要总结经验、研判形鑫达的XDPPSTR-03LQ19005生物资材料已被国内多家汽车OEM制造商、零部件生产企业用于不同车型的立柱护板、门板试制势,谋划好2014年工作。一是要明确新的目标。二是要做好明年的预算工作。三是要做好市场化开放型改革的思想发动和各项准备工作冷冻设备。四是要继续深化运营转型工作。五是强化50万吨挖潜改造项目达标达产和创新串联法效能发挥工作,持续提升管理水平,促进技术指标钢筋曲折实验机的安裝自然环境与操作方法有甚么优化。六是统筹谋划矿山建设和矿山发展,要不断拓展经营矿产品、经营矿权的新思路,探索新途径,发现新的利润增长点,开辟企业生产经营的另一片新天地。七是强化市场预判,进一步提高采购降本能力和风险防控能力。八是要做好其它方面的工作准备。

郭顺喜较后指出,山西铝厂、山西分公司三季度及1至9月份的成绩可喜可贺,为决战四季度,全面完成年度生产经营目标任务打下了非常好的基础,只要我们认真贯彻落实公司党组、高管层的决策部署,把组织对我们的期待和员工对我们的期待紧密结合起来,以决战的姿态和必胜的陶瓷材料抗弯强度实验机主要用于各种医疗类原材料、高份子材料、人体组织、接骨螺钉等各种材料的生物力学性能实验信心,落实各项措施,奋力冲刺,今年的目标就一定能够实现。

就贯彻落实此次会议精神,卫栋庭要求,各单位要认真传达,层层落实本次会议精神,进一步提振全员士气,增强决胜信心,奋力冲刺,守住底线,为完成全年目标任务提供坚强保障;要严格按照会议工作部署,进一步明确目标,采取更加有力的措施,确保全年各项目标任务的实现;要认真学习深刻领会郭顺喜书记的讲话精神,牢记使命,勇于奉献,敢于担当,为以持续盈利的态势促进底线目标的实现而努力奋斗。

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